Começar um negócio próprio é sempre uma ideia aliciante. Ser o responsável por tomar decisões, definir o seu próprio horário e ter o poder de fazer as coisas acontecerem é sempre muito atrativo. Porém, nem tudo é fácil. A carga de trabalho é, maioritariamente, exaustiva e a incerteza do trabalho é sempre um aspeto negativo. Não conseguirá estar preparado para todos os aspetos de um negócio, mas o site Mashable analisou as dificuldades e preparou sete perguntas às quais se deve submeter, antes de de avançar para uma nova aventura.
1. Quão bem consegue trabalhar sem orientações?
Precisa de orientação e motivação constantes? Quão bem consegue gerir o seu tempo, se ninguém estiver de olho em si ou um chefe não definir um prazo? O Mashable defende que consegue ser muito difícil começar sem ter orientações claras do que deve fazer e de quando o deve fazer. Como é um empreendedor de sucesso? Naturalmente independente, desenrascado e que não precisa de ter um superior, de modo a ser eficiente e produtivo.
2. É um inventor ou um empreendedor?
Muitas startups de sucesso são baseadas numa ideia fantástica. Porém, uma grande ideia não é necessariamente suficiente para criar um grande negócio. Um inventor, por norma, mantém-se focado no produto, no protótipo, na patente, ignorando os aspetos essenciais do desenvolvimento de um negócio, ou seja, tudo aquilo que fará com que os clientes venham até si. Se se considerar um inventor, não quer dizer que não possa lançar-se no mundo dos negócios. O que o Mashable aconselha é que arranje um sócio que domine as técnicas de empreendedorismo, de modo a fazer com que a sua ideia dê o próximo passo.
3. A sua ideia de negócio oferece valor aos clientes?
A paixão pelo que se faz é um ponto importante. A energia e esforço que põe no projeto será essencial para o levar a bom porto. Porém, não vale por si só. Tem de se questionar a si mesmo em que medida o produto acrescenta valor aos clientes. Por outras palavras, a sua ideia tem de corresponder a uma necessidade, a algo que outros procuram. Afinal de contas, as pessoas gastam dinheiro naquilo que lhes faz falta. O segredo é ser inovador, mas ao mesmo tempo ir ao encontro do que as pessoas precisam. Se não houver necessidade da parte dos consumidores, o negócio irá ruir, conclui o Mashable.
4. O que é que há de diferente no seu negócio?
A sua ideia de negócio já existe, ou tem algo único para oferecer? Quão competitivo é o seu mercado alvo? Estas são algumas questões fundamentais com as quais se deve confrontar. Atenção que o sucesso do seu negócio não depende de espaço completamente vazio no mercado (boa sorte em encontrar um!). Tem haver com a forma como define a sua empresa e o seu lugar no mercado. O Mashable dá mesmo o exemplo: A Starbucks é dificilmente a primeira empresa a vender café e não será a última. Resumindo, não tem de ter sempre uma ideia completamente nova. Analise com atenção a sua indústria alvo, veja o que está por oferecer e descubra a melhor maneira de preencher esse espaço. Não tem sempre de abrir novos caminhos, mas tem de dar razões aos clientes para o escolherem a si e não aos outros players do mercado.
5. Está disposto a ser um faz-tudo?
Quando trabalha numa empresa, há sempre a pessoa que chamamos no caso de a impressora avariar, ou se quisermos participar numa feira de demonstração. Não é isto que acontece quando está só a começar um negócio. O ponto forte de um empreendedor é ser desenrascado. É essencial estar disposto a fazer todo o tipo de funções, seja quando e onde for. Mesmo as menos glamorosas, aponta o Mashable.
6. Tem os recursos financeiros para começar já?
Se precisa de saber exatamente quando vai receber o seu ordenado, talvez gerir um negócio não seja o ideal. A incerteza em torno dos pagamentos é enorme, principalmente, alerta o Mashable, se está a lançar uma startup baseada num produto, pois o seu negócio só será lucrativo num espaço de três ou cinco anos. É preciso ser realista no que toca à liquidez. Precisa de ter bem definido como irá apoiar-se e ao seu negócio em termos financeiros. Muitas vezes, a melhor altura para preparar o lançamento de um projeto é quando ainda tem outro emprego.
7. Como lida com a rejeição e a deceção?
Quando está a 100% num projeto, é muito difícil não levar a peito cada rejeição. Porém, um empreendedor recebe várias notícias menos positivas, como más vendas, a rejeição de um investidor, ou até um contratempo difícil de ultrapassar. Se vai perder tempo a remoer no assunto, estará a perder o seu tempo e não aprenderá com a experiência.
Fonte: http://www.dinheirovivo.pt/
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